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深圳纸箱厂家——“机器换人”成了纸箱厂最大的出路?

发布时间:2015-07-15 17:53:48

深圳纸箱厂家——“机器换人”成了纸箱厂最大的出路?

 

  对符合“机器换人”条件的单个项目资助金额最高可达2000万元,有效的减轻了纸箱厂“机器换人”的压力。在此政策下,纸箱厂借助“机器换人工”、“自动换机械”、“成套换单台”等方式,促进了机器化、自动化、生态化的发展。


  根据新政,只要是对设备投资额在500万元(含)至2000万元以及2000万元(含)以上的“机器换人”项目,将分别按其设备投资额的20%、23%给予资助。单个项目资助额最高不超过2000万元。


  “机器换人”投入高,纸箱厂借力政府获益

  工业4.0时代,机器换人似乎成了纸箱厂最大的出路。今年以来,纸箱行业“机器换人”的趋势也越来越明显,立足长远发展的深圳纸箱厂家,都开始高投入引进各种自动化设备。但是仍有部分纸箱厂因机器换人投入成本高、回收周期长而有所顾虑。

  此时政府出台新政,对“机器换人”项目进行补贴,减轻了纸箱厂“机器换人”的压力,纸箱厂通过“机器换人”,能够有效化解招工难、用工贵的问题,提高产品质量与生产稳定性、标准化程度,纸箱厂的劳动生产率和技术贡献率得以提高,也相应提高了纸箱厂的市场竞争力。


  纸箱厂“机器换人”的具体解决办法

  纸箱厂“机器换人”应遵循精益法则,以精益管理为原点从顶层设计开始,打造精益模式下的自动化导入,才是“机器换人”的最佳实践。通过“机器换人”,推动纸箱厂技术改造向机器化、自动化、生态化发展。

  1,推进“机器换人工”。对于纸箱生产过程中单一、琐碎的重复性作业以及危险度高、强度大、重污染等工序,可引进相应的机器设备,既能缓解用工压力,更可降低用工及管理成本,保障安全环保生产。

  2,推进“自动换机械”。纸箱厂机械生产过程中需要大量的人工干预,存在人员过多的浪费和不能产生同等价值的问题。在此种情况下,引进自动化设备去替换普通装备,并通过自动化实现一人多机作业,有序高效生产。

  3,推进“成套换单台”。在纸箱厂的生产加工过程中,单节点的瓶颈工序进行作业改善,可以消除影响,但会导致局部高效、总体失衡,引发工序的不平衡和生产线工艺的脱节。只有新开发和重组生产工艺,平衡工序,形成连续高效集成的自动化生产线,才能实现综合效益最大化。


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